-
Предназначение
-
Требования
-
Продукты
-
Обучение
-
Медиацентр
-
Контакты
Digital Q.Management
Платформа Digital Q.Management
Платформа Digital Q.Management обеспечивает управляемое сокращение стоимости производства в 12 раз!
Запросить демо
Digital Q.Management
Приведите решение задач к простым типовым работам, аргументируйте плановые трудозатраты с помощью нормативов.
Организуйте работу IT-команд: ставьте и оценивайте цели спринтов, включайте в спринт задачи с нормативами и пониманием объемов бэклога спринтов, проводите ретроспективы. Собирайте показатели производства программных продуктов на одном мониторе, фокусируйте команды на предупреждение узких мест в производственном процессе
ИЗВЕСТНЫЕ ТРУДНОСТИ в управлении процессом разработки решений
1
Трудоемкость задач не обоснована
Вы просите IT-разработчиков оценить трудозатраты, в ответ получаете значения, не совпадающие с Вашими ожиданиями
2
Однотипные задачи разработчики решают с разной скоростью
Одни делают простую работу быстрее, другие медленнее. Вы хотите подтолкнуть отстающих, чтобы они подтянулись за лучшими, и не знаете, как это сделать
3
Разработчики не сфокусированы на бизнес-цели
Непонятно, какие задачи идут в разработку раньше других и почему. Как передать в разработку именно те задачи, решение которых нужно бизнесу прямо сейчас? И как получить от команд результат согласно договоренностям?
4
Невозможно понять сроки готовности задач
Сроки выполнения задач все время переносятся, вам приходится контролировать их каждый день
5
Производство программного обеспечения – это «черный ящик»
Процесс разработки включает несколько этапов: от написания проектной документации до установки готового решения. Как понять, в какой точке процесса команда не эффективна, а в какой – преуспевает, как улучшить работу команды?
6
Неуправляемое производство
Вы не можете измерить производительность работы команд, скорость доставки изменений заказчику, количество ошибок в общем объеме доработок, длительность выпуска продукта. Как следствие, не можете точно сказать, когда будет готово решение. Вы получаете просрочку и превышение бюджета и не можете в нужный момент на это повлиять
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Постоянно улучшающаяся модель разработки программных продуктов поможет повысить эффективность и результативность выполняемых проектов в 12 раз
Ввод нормирования задач сразу поднимает эффективность в 2 раза. Уменьшение времени на нормативы на основе анализа их использования, т.е. приведение действующих нормативов к целевым, снижает время на разработку в 3 раза. Выделение большего времени в спринте на создание нового кода с помощью производственных показателей и публичной соревновательной среды увеличивает производительность команд в 2 раза. Итого в 12 раз!
УМНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫСИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА – БИЗНЕС БУДЕТ ДОВОЛЕН РЕЗУЛЬТАТАМИ
ПРЕИМУЩЕСТВА ПЛАТФОРМЫ
Нормативы
Оценка задач с помощью нормативов
Вы сможете разбить задачи на типовые работы с нормативами и обосновать их трудоемкость
Целевые нормативы
Корректировка нормативов на основе анализа их использования
Вы получите возможность:
- сравнивать время выполнения типовых работ разных команд,
- подтягивать слабые команды до уровня сильных,
- помогать командам не превышать установленные нормативы
Оценки за спринты
Фиксированные договоренности и оцениваемые результаты в спринтах
Заказчики могут ставить цели спринтов, в конце каждого спринта (например, каждые 2 недели) принимать результаты, давать обратную связь разработчикам и, таким образом, гибко управлять потоком бизнес-задач. В этом помогут уникальные оценки за спринты: «Делай больше» показывает, что команда каждый спринт создает новый код, «Держи слово» направлен на демонстрацию умения команды планировать спринты и сдерживать обещания, «Делай красиво» фиксирует, что код, создаваемый командой, соответствует требованиям инспектора кода, «Делай быстро» измеряет умение команды попадать в нормативные трудозатраты
Мощность команд
Известная производственная мощность команд
Производственная мощность команды – это процент времени всего спринта, который команда потратила на создание нового код. На основании этого можно спрогнозировать, какой объем новых требований команда способна выполнить за спринт, что обеспечит более точное прогнозирование сроков проекта
Фокусировка
Фокусировка на предупреждении узких мест в производственном процессе
Вы сможете увидеть, в какой точке производственного процесса команда не эффективна, принять меры уже в следующем спринте по изменению ситуации и выделить больше времени в спринте на создание нового кода
Показатели
Измеримость процессов разработки и публичная соревновательная среда для команд разработки
Публичная соревновательная среда, построенная на производственных показателях, мотивирует команды работать быстрее. Производственные показатели фиксируют: скорость поставки ценности заказчику, объем создаваемого нового кода, качество аналитической работы, качество кода, качество тестирования и глубину devops
связаться с нами
НАШ ОПЫТ В ЦИФРАХ
в 0 раз
выросла за 3 года производительность труда
0 задач
решены за 3,5 года использования нормативов
> 0 %
задач выполнены с фактическими трудозатратами ниже нормативных
в 0 раза
за 2 года снижены значения нормативов по мере увеличения производительности команд
0 команд
или 800 сотрудников, которые разрабатывают 300 продуктов
> 0 показателей
эффективности производства
PBC ПЛАТФОРМЫ DIGITAL Q.MANAGEMENT
Нормирование задач Продукт предназначен для оценки задач с помощью нормативов. Нормативы представляют собой ограниченный набор типовых работ, каждая из которых имеет заранее определенную трудоемкость, составленную экспертами разработки. С помощью этого приложения можно измерить любую задачу и сравнить, за какое количество времени разные разработчики выполняют одни и те же типовые работы
Функциональные возможности:
-
Интеграция виджета нормирования для оценки задач в любое веб-приложение, например, трекер задач
-
Сбор данных для анализа использования нормативов разработчиками и проведения этого анализа в разрезе команд разработки и конкретных задач
-
Внедрение бизнес-процесса осознанного нормирования в целях улучшения производственных процессов и повышения эффективности разработки
-
Создание списка типовых работ с указанием нормативов в удобном интерфейсе, доступном для экспертов разработки
Оценка спринтов Продукт предназначен для комплексной оценки работы команд в спринтах. Помогает контролировать договоренности с заказчиком
Выполняется расчет KPI закрытых спринтов и расчет прогнозных KPI текущих спринтов. Формируется понимание того, что надо изменить в организации командной работы по Scrum
Ситуационный центр команд ПРОДУКТ ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ВО ВСЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ЦИКЛЕ IT-КОМАНД ОТ НАПИСАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ДО ВЫПУСКА РЕШЕНИЯ
Команда работает, артефакты сохраняются. На их основании вычисляются показатели эффективности, которые можно отслеживать с фокусировкой на тех показателях, которые не в норме
Рейтинг команд Продукт обеспечивает публичную соревновательную среду для IT-команд
Команда работает, артефакты сохраняются. На их основании вычисляются показатели эффективности, которые можно отслеживать с фокусировкой на тех показателях, которые не в норме
СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР КОМАНДПРОДУКТ «СИТУАЦИОННЫЙ ЦЕНТР КОМАНД» АВТОМАТИЗИРУЕТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПО ИЗМЕРЕНИЮ И АНАЛИЗУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ. КАЖДЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ОТОБРАЖАЕТ ОБОБЩЕННЫЕ ЗНАЧЕНИЯ И ИХ ДЕТАЛИЗАЦИЮ ДО УРОВНЯ ЭЛЕМЕНТАРНЫХ АРТЕФАКТОВ ПРОИЗВОДСТВА (КОМАНДЫ, СПРИНТЫ, ЗАДАЧИ, СБОРКИ, НОРМАТИВЫ И Т. Д.) И ДРУГИЕ)
Приложение визуализирует следующие показатели:
Производственные показатели Приложение предназначено для быстрой разработки новых производственных дашбордов, которые позволяют контролировать выполнение командных практик – на различных уровнях и на основе артефактов производства, таких как спринты, задачи, выкладка кода, сборка, конфигурационные элементы и концепции
Функциональные возможности:
-
Регистрация производственных показателей в интерфейсе для внедрения производственных практик
-
Унифицированная структура хранения показателей производственного дашборда
-
Настройка визуализации графиков в производственном дашборде
-
Методы обогащения данных, необходимых для отображения в производственных дашбордах
-
Расчет итоговых значений за рассматриваемый период
Правила разработки Продукт предназначен для выявления наилучших (best practices) и плохих (bad practices) практик разработки кода и оценки качества их выполнения по заранее заданным критериям. Полученные значения сохраняются в форме показателей на производственном дашборде
Функциональные возможности:
-
Предоставление интерфейса разработчикам для анализа причин ошибок в коде и разработки мероприятий по предотвращению подобных ситуаций в будущем
-
Предоставление интерфейса для согласования разработанных мероприятий с экспертами
-
Обеспечение контроля по своевременному выполнению этих мероприятий
ИСТОРИИ УСПЕХА
Александр Глазков «Бизнес в условиях перемен».
"... Уверен, что именно такой подход — деление сложного на простые части, качественное измерение простых частей и распределение ответственности по способным, компетентным и мотивированным лидерам — стал основой того финансового чуда, которое произошло в компании в 2018 году. ... Хоть и сказано, что «серебряной пули нет», мне кажется, нормативы — как раз та самая «серебряная пуля» для бизнеса. ... Если работа сравнима, то результаты могут лечь в основу нормативной базы и стать примером и целью для других. А если работа проста, то риск не уложиться в нормативы минимален. Всё это даёт возможность построить простую и эффективную модель разработки, которая имеет свойство постоянно улучшаться. ... Это основа успеха. На практике доказано, что с таким подходом эффективность разработки растёт даже не в разы, в десятки раз. Чем ещё хороша система нормативов? Она заставляет шевелиться не только рядовых сотрудников, но и менеджеров: искать средства автоматизации, совершенствовать структуру, внедрять самые современные технологии, грамотно планировать и так далее. Словом, с какой стороны ни посмотри, а нормативы и есть та самая «серебряная пуля»."
Элияху Голдратт «Критическая цепь».
"... проблемы, присущие всем проектам, можно определить, как высокую вероятность 1. Превышений бюджета; 2. Опозданий по срокам; и часто 3. Урезания содержания ... Увеличение количества людей вдвое ведет к четырехкратному увеличению усилий по синхронизации. ... Неопределенность — это то, что типично для всех проектов. ... Для каждого элемента проекта существует оценка по времени его длительности — сколько времени по нашей оценке уйдет с начала этого элемента до его конца. ... во многих сферах существует слишком мало мотивации, если вообще существует, к тому, чтобы закончить элемент проекта раньше времени ... А это значит, что в каждый элемент проекта мы закладываем большое количество подстраховки. ... Мы пришли к выводу о том, что неопределенность, существующая в каждом проекте, является основной причиной, вызывающей большинство проблем. ... оценки по времени превращаются в самореализующееся предсказание ... "
Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования».
"В соответствии с новыми показателями можно определить цель таким образом: увеличивать проход при одновременном уменьшении ... операционных затрат. ... Тот, кто движется медленнее всех в колонне, диктует проход. ... заставить рабочего все время работать и получить от этой работы прибыль – это две разные вещи ... «использование» ресурса означает его использование таким образом, который продвигает систему к цели. ... показатели нужны, чтобы знать, в какой степени фирма достигает своей цели ... Показатели должны мотивировать отдельные части организации делать то, что хорошо для организации, как целого."
Павел Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой».
"... все практики ... можно разделить на три группы: 1. Делай работу правильно. 2. Делай правильную работу. 3. Следуй нашим ценностям. ... Улучшилась и командная работа. ... Деление работы на стандартную и нестандартную позволяет упорядочить подход к обучению, причем не только к управленческому, но и к профессиональному: Прагматичный подход выглядит так: сначала обучайте людей стандартной работе — тому, что они точно будут делать. И только после этого развивайте компетенции, помогающие им справиться с неопределенностью."
МОЖНО РАБОТАТЬ В 12 РАЗ ЭФФЕКТИВНЕЕ! Проверено и доказано в «Диасофт»
Оценка задач через нормативы
Уменьшение нормативов
Увеличение мощности команды
Организация публичной соревновательной среды
Научить разработчиков с помощью нормативов обоснованно оценивать задачи и сопоставлять результаты с фактическими трудозатратами
На этапе согласования концепции команда разработки разбивает задачи на типовые работы (нормативы с трудоемкостями). При реализации доработки команда указывает фактические трудозатраты. Выполняется контроль фактических трудозатрат, их сравнение с нормативными. Команда разработки получает обратную связь. Через три месяца команды будут тратить в два раза меньше времени на решение задачи
Провести анализ использования нормативов и уменьшить нормативы, которые фактически стали делать быстрее
Эксперты нормирования раз в месяц анализируют практику использования нормативов за последние три месяца и принимают решение об изменении значений отдельных нормативов (в часах). За шесть месяцев эффективность команд повысится в три раза
Увеличить мощность команды за счет мероприятий по улучшению, предложенных на ретроспективе и реализованных в следующем спринте
Команды понимают для каждого спринта объем и пользу для бизнеса. Она равна сумме всех нормативов реализованных задач с новым полезным бизнесу кодом. Команды вырабатывают мероприятия по увеличению своей мощности на ретроспективе. За 10 спринтов мощность вырастет в два раза
Увеличить качество производства и объем нового кода можно за счет ведения рейтинга команд
Команды ведут спринты, закрывают задачи, выкладывают код, создают документацию, пишут автотесты, unit-тесты и т.д. Мы сохраняем артефакты. На их основании вычисляем показатели команд, которые выводим в ситуационном центре, а после, на основании этих показателей, формируем рейтинги команд. По итогам квартала происходит награждение победителей.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ У НАС
1
шаг №1
Получите доступ к экосистеме цифровой трансформации
Настройте PBC платформ
Подключены и настроены PBC платформ: Digital Q.Tasks, Digital Q.Teams, Digital Q.VCS, Digital Q.DevOps, Digital Q.DataFlows, Digital Q.Helth, Digital Q.Requirements, Digital Q.DevProfile, Digital Q.Management, Digital Q.Sensоr
2
шаг №2
Подключите виджет нормирования
Настройте PBC Нормирование задач
Команды оценивают задачи с помощью нормативов, увеличивая скорость выполнения типовых работ
3
шаг №3
Измеряйте объем выполненной работы в спринтах
Настройте PBC Работа в спринтах
Заказчик понимает производительность команд и точнее прогнозирует сроки
4
шаг №4
Получите производственные показатели команд
Разверните производственный дашборд на Digital Q.Sensor
На дашборде видны производственные показатели команд от написания технической документации до развертывания решения у клиента
5
шаг №5
Определите узкие места
Откройте дашборд с производственными показателями
На дашборде подсвечены производственные показатели, которые не в норме
6
шаг №6
Выработайте мероприятия по улучшению
Обсудите узкие места на ретроспективах команд
Сформирован список задач, сроки и исполнители
7
шаг №7
Получите запланированные улучшения
Включите задачи по улучшениям в спринты своих команд
Через несколько спринтов на производственном дашборде показатели команд вернулись к норме
8
шаг №8
Получите высокую производительность команд
Мощность команд растет
В спринтах делают больше нового ценного заказчику кода
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Напишите нам, и мы обязательно вам ответим
