Diasoft © 2024

Производство

ТРЕБОВАНИЯ
К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТОВ
Совокупность процессов и правил организации результативного, управляемого, эффективного производства цифровых программных продуктов
НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
01. НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
  1. Изменения в продукт вносятся небольшими частями непрерывно
  2. Каждое изменение проверяется
  3. Продукт постоянно собирается и выпускается
ЦЕННОСТЬ
  • Для уменьшения стоимости и времени на изменения в продукте
  • Для повышения качества частыми проверками мелких изменений
НЕПРЕРЫВНАЯ ДОСТАВКА И РАЗВЕРТЫВАНИЕ
02. НЕПРЕРЫВНАЯ ДОСТАВКА И РАЗВЕРТЫВАНИЕ
  1. Передача продукта небольшими частями непрерывно
  2. Установка обновления после каждой передачи продукта
  3. Установка обновлений 24/7
  4. Применение сценариев обновления для части пользователей (canary или blue-green deployment)
ЦЕННОСТЬ
  • Обновление продукта без остановки работы и технологических окон
  • Регресс легко идентифицировать и устранить
  • Нет влияния человеческого фактора при доставке и развертывании
  • Возможность пост-тестирования на фокус-группах
КОНФИГУРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
03. КОНФИГУРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  1. Каждое изменение в продукте идентифицируется (цель, автор, дата)
  2. Продукт имеет версию
  3. Идентифицируется состав и версии каждого продукта (поставки)
  4. Определено окружение, в рамках которого продукт будет работать
  5. Имеются скрипты развертывания (инфраструктура как код)
ЦЕННОСТЬ
  • Для определения состава функциональности в версии
  • Для понимания необходимого окружения для работы продукта
  • Для понимания, какие требования и исправления каких ошибок вошли в поставку
РАБОТА С ЗАКАЗЧИКОМ КОРОТКИМИ ИТЕРАЦИЯМИ
04. РАБОТА С ЗАКАЗЧИКОМ КОРОТКИМИ ИТЕРАЦИЯМИ (СПРИНТАМИ)
  1. Новые требования согласовываются с заказчиком в начале каждого спринта
  2. Реализованные требования демонстрируются заказчику в конце каждого спринта
  3. Обратная связь от заказчика обрабатывается в следующем спринте
  4. Рекомендованная длина спринта — две недели
ЦЕННОСТЬ
  • Постоянное совершенствование продукта в соответствии с меняющимися потребностями заказчиков
  • Минимизация разработки ненужных требований за счет регулярных демонстраций
ПРОЗРАЧНОСТЬ ТРУДОЕМКОСТЕЙ И СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ
05. ПРОЗРАЧНОСТЬ ТРУДОЕМКОСТЕЙ И СРОКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧ
Сложные доработки продукта разбиты на простые/типовые с указанием трудоемкостей и сроков.
ЦЕННОСТЬ
  • Для понимания цены и срока
  • Для более точного планирования этапов проекта заказчика
ПРОЗРАЧНЫЙ БЭКЛОГ
06. ПРОЗРАЧНЫЙ БЭКЛОГ
  1. Требования к продукту разбиты на задачи
  2. Каждая задача идентифицируется (продукт, описание, автор, статус, ответственный, регламентные даты)
  3. Реализация задачи приводит либо к приросту функциональности, либо к устранению ошибки
  4. Рекомендация — наличие трекера задач
ЦЕННОСТЬ
Для понимания статуса и ответственных у разрабатываемых требований
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКТОВ
07. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКТОВ
  1. Тестирование программных интерфейсов (API, событий)
  2. Функциональное тестирование
  3. Проверка на уязвимости (сторонних библиотек, собственного кода, образов)
  4. Нагрузочное тестирование (по необходимости)
ЦЕННОСТЬ
  • Для безопасной установки новых версий продукта в контур клиента
  • Выполнение продуктом всех заявленных в нем функций
  • Нет блокирующих ошибок
  • Нет регресса по отношению к предыдущим версиям продукта
ДОКУМЕНТАЦИЯ К ПРОДУКТУ
08. ДОКУМЕНТАЦИЯ К ПРОДУКТУ
  1. Пользовательская документация
  2. Порядок установки и обновления
  3. Набор API и событий
ЦЕННОСТЬ
  • Для облегчения введения нового продукта в контур клиента
  • Для упрощения сопровождения продукта во время его жизненного цикла
ПРОДУКТОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
09. ПРОДУКТОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  1. Люди объединяются вокруг программных продуктов
  2. Одни и те же люди разрабатывают, внедряют, сопровождают одни и те же продукты
ЦЕННОСТЬ
  • Происходит накопление глубокой продуктовой экспертизы
  • Повышается качество продукта
  • Известна единая точка входа по всем продуктовым вопросам, что упрощает процесс консультаций пользователя

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ
10. КОМАНДНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ
  1. Команды 7-10 человек плюс лидер команды
  2. Компетентные, сбалансированные, кросс-функциональные
  3. С измеримыми показателями производительности
ЦЕННОСТЬ
  • Для эффекта синергии — меньшим количеством людей делать больше работы
  • Не требуется время на выстраивания коммуникаций с другими командами (кросс-функциональность)
  • Задачи не скапливаются в очереди к одному специалисту (сбалансированные)
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Напишите нам, и мы обязательно вам ответим

*поля обязательные к заполнению
Diasoft © 2024
Политика конфиденциальности