Платформа <span>Digital Q.Teams</span>
Платформа Digital Q.Teams
Cоздайте в своей организации осознанные SCRUM-команды с помощью платформы Digital Q.Teams!
ПОПРОБОВАТЬ
Digital Q.Teams
Объединяйте людей в команды, добивайтесь улучшения их результатов и эффекта синергии командной работы
РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ТРУДНОСТИ В СОЗДАНИИ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ
1
Бизнес устал ждать
Бизнес устал ждать
Периодически возникают ошибки, которые тормозят развитие бизнеса, а исправить их могут только ключевые специалисты. Компетенции в команде распределены таким образом, что потеря одного разработчика может стать невосполнимой
2
У вас уже много людей, но все ещё недостаточно
У вас уже много людей, но все ещё недостаточно
Вы выполнили очень сложную задачу: нашли компетентных специалистов и убеждены, что результаты не заставят долго ждать. Но продукты все равно создаются не так быстро, не с тем качеством и не отвечают ожиданиям заказчиков. И вот, вы снова исследуете рынок в поиске дополнительных специалистов, которые помогут решить задачи вашего бизнеса
3
Команды много времени тратят на ожидания и договоренности
Команды много времени тратят на ожидания и договоренности
Для выполнения полного цикла работ «от задумки до прода» ваши команды привлекают людей из других команд
4
Задач много, но люди все равно простаивают
Задач много, но люди все равно простаивают
Вы собрали команду специалистов. Но все равно техническая документация для кодирования скапливается в очереди у разработчиков, или написанный код некому тестировать и выпускать в продуктовую среду, или разработчики ждут новых техзаданий
5
Производительность команды – величина неизвестная
Производительность команды – величина неизвестная
Прогнозирование хода работ затрудняется тем, что вы не знаете, сколько задач выполняет команда разработки в единицу времени
6
Команды делают работу «в стол»
Команды делают работу «в стол»
Команды создают минимальные бизнес-ценности в течение нескольких месяцев и слишком поздно понимают, что продукт необходимо переделывать, и каждый раз уходят на новый виток производственного цикла
7
Трудно синхронизировать работу нескольких команд
Трудно синхронизировать работу нескольких команд
У вас есть команды, которые хорошо делают свою работу, но не могут спрогнозировать сроки, так как результат их работы зависит от смежных команд. Поэтому создание минимальной бизнес-ценности превращается в настоящее приключение, в которое вовлечено большое количество участников
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Синергетический эффект работы команд поможет повысить качество и скорость выполняемых проектов.

Многие компании создают собственное производство программных продуктов и смело применяют фрэймворк SCRUM, но далеко не все получают ожидаемые результаты. Что значит SCRUM по-настоящему? Как сделать команды настоящими командами? Мы объединили свой опыт в платформе Digital Q.Teams и готовы им поделиться

ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ В SCRUM-КОМАНДЫ ПОЗВОЛИТ СОЗДАВАТЬ НАИЛУЧШИЕ АРХИТЕКТУРНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВА IT НУЖНЫ КОМАНДЫ С ПОДХОДЯЩИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
Компетентные
Компетентные
Выращивайте в командах взаимозаменяемых специалистов
В платформе Digital Q.Teams можно работать с наборами компетенций для развития навыков производственной команды. Внезапное увольнение сотрудника больше не будет для вас проблемой
Устойчивые
Устойчивые
Добивайтесь синергетического эффекта командной работы путем сохранения постоянного состава участников
Digital Q.Teams – платформа, которая делает команду командой: ее участники говорят на одном языке, отвечают за функциональность целиком, вместе с заказчиком ведут поиск лучших решений. У такой команды есть миссия и общие цели
Кросс-функциональные
Кросс-функциональные
Начните создавать автономные команды
Digital Q.Teams выявит, какие команды регулярно обращаются за помощью к другим командам, подаст об этом сигнал и научит команды создавать новые решения и поставлять доработки в продуктивную среду самостоятельно, не теряя время на ожидания и договоренности
Сбалансированные
Сбалансированные
Баланс ролей помогает команде распределять нагрузку
Digital Q.Teams поможет вам сбалансировать работу любой команды. Это поможет предупредить простои отдельных специалистов (в то время как другие загружены под завязку). Сбалансированным командам легче планировать свою работу и договариваться с заказчиками
С понятной производительностью
С понятной производительностью
Представление о собственной производительности позволит командам выполнить свои обещания перед заказчиками
Всего через несколько коротких производственных циклов (спринтов) с помощью Digital Q.Teams вы и ваши команды сможете определить производственную мощность в спринтах
SCRUM-команды
SCRUM-команды
Команды работают короткими итерациями (спринтами) с краткосрочными S.M.A.R.T. целями
Платформа учит работать, регулярно получая обратную связь и демонстрируя готовые решения заказчику. Digital Q.Teams напомнит командам о работе над ошибками, чтобы не допускать их в будущем
Самостоятельные
Самостоятельные
Выполнение задач других команд через InnerSource для достижения целей спринтов
Digital Q.Teams поощряет самостоятельность команд разработки. Команды гарантируют и выдерживают сроки выполнения задач
связаться с нами
DIGITAL Q.TEAMS В ЦИФРАХ
0 недели
на запуск новой команды разработки
>0 показателей
осознанного применения Agile-практик
>0 команд
созданы и эффективно работают с помощью Digital Q.Teams
PBC ПЛАТФОРМЫ DIGITAL Q.TEAMS
Команды Организация людей в устойчивые, компетентные, сбалансированные, самостоятельные, кроссфункциональные Aglie-команды с понятными показателями производительности
Команды <span>Организация людей в устойчивые, компетентные, сбалансированные, самостоятельные, кроссфункциональные Aglie-команды с понятными показателями производительности</span>

Интерактивный конструктор позволяет создавать, измерять и управлять компетенциями участников ваших команд

Мастер практикПомогает командам непрерывно работать над приростом программных продуктов, вместе с заказчиком систематически проводить ретроспективы и корректировать стиль своей работы. Это делает работу команд прозрачной и предсказуемой
Мастер практик<span>Помогает командам непрерывно работать над приростом программных продуктов, вместе с заказчиком систематически проводить ретроспективы и корректировать стиль своей работы. Это делает работу команд прозрачной и предсказуемой</span>

Олицетворение самого популярного в мире фреймворка процессной работы SCRUM в виде продукта «Мастер практик»

Носитель культурыФокусирует каждого участника команды на своей зоне ответственности. Помогает соблюдать и поддерживать технологию аналитики, разработки и тестирования создаваемых программных продуктов. Предоставляет виджет с показателями команды для каждой роли
Носитель культуры<span>Фокусирует каждого участника команды на своей зоне ответственности. Помогает соблюдать и поддерживать технологию аналитики, разработки и тестирования создаваемых программных продуктов. Предоставляет виджет с показателями команды для каждой роли</span>

PBC «Носитель культуры» поможет каждой роли в команде определить точки роста и создавать продукты в соответствие с технологиями

Страница командыПомогает командам в любой момент времени понимать, что сейчас можно улучшить в своей работе, каков статус целей или задач спринта, есть ли производственные риски, необработанные обращения, просроченные задачи, превышение бюджетов
Страница команды<span>Помогает командам в любой момент времени понимать, что сейчас можно улучшить в своей работе, каков статус целей или задач спринта, есть ли производственные риски, необработанные обращения, просроченные задачи, превышение бюджетов</span>
узнать больше
МНЕНИЯ
ScrumGuide, Кен Швабер и Джефф Сазерленд, основатели SCRUM
ScrumGuide, Кен Швабер и Джефф Сазерленд, основатели SCRUM
Scrum — прост. Попробуйте применить его как есть и решите, помогают ли его философия, теория и структура достигать целей и создавать ценность
Коммерсант
Коммерсант
«Кто не освоит Agile сегодня, тем придется в текущих бизнес-процессах быть лузерами завтра», Герман Греф
Gartner
Gartner
Accelerated Product Delivery and Better Alignment between IT and Business Are the Most Popular Reasons for Adopting Agile
Agile-manifest
Agile-manifest
Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд
ВОЗМОЖНО, ПЕРЕД ВАМИ СТОЯТ ПОХОЖИЕ ЗАДАЧИ
Создание программного продукта
Монитор работы команды
Устранение помех для разработчиков
Как десять разработчиков могут создать готовый продукт
Эта задача может быть решена путем правильного и последовательного выполнения действий с помощью платформы Digital Q.Teams:
  • сформируйте и покажите разработчикам бэклог продукта, получите понятный скоп задач;
  • разделите разработчиков на три сбалансированные, кросс-функциональные команды;
  • организуйте планнинг и установите ближайшие цели команд, которые раз в две недели будут демонстрировать результаты и получать обратную связь;
  • через три спринта определите уровень производительности команды и спрогнозируйте сроки создания готового продукта.
Понять, загружены ли команды и успевают ли они делать свою работу
Digital Q.Teams объединяет в одном месте графики сгорания задач всех команд. Вы поймете, насколько перегружены команды или, наоборот, они простаивают, и успевают ли команды выполнить свои обязательства в срок
Выявить и устранить факторы, замедляющие работу команд
Скорее всего, команды не проводят ретроспективы. Digital Q.Teams научит проводить мероприятия по ретроспективе спринтов
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
1
шаг №1
Презентуйте SCRUM вашей организации
Донесите до сотрудников основные понятия и принципы работы по фрэймворку SCRUM
Сотрудники понимают все достоинства Agile-подхода и готовы к позитивным изменениям
2
шаг №2
Создайте производственные команды
Определите команды разработки и зону их ответственности за функциональность
Появились команды, которые владеют кодом и совершенствуют его
3
шаг №3
Сфокусируйте команды
Покажите командам признаки осознанности работы и общие цели
Разработчики и заказчики двигаются в одном направлении, одинаково понимают критерии успешной работы и фокусируют силы на достижении общих целей – бизнес и IT разговаривают на одном языке
4
шаг №4
Развивайте команды
Измеряйте рост эффективности команд, поддерживайте установленные правила и накапливайте опыт
Команды развивают компетенции, результаты работы можно прогнозировать, производительность команд заметно выросла, готовые продукты поставляются регулярно, команды самостоятельно планируют свое развитие
5
шаг №5
Создавайте новые команды
При появлении новых целей и продуктов создавайте команды на основе опыта предыдущих
Новые команды появляются быстро и используют знания более опытных коллег. Организация просто решает задачи, которые раньше казались почти невозможными
Digital Q.Teams
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Напишите нам, и мы обязательно вам ответим
*поля обязательные к заполнению